El Consejo Municipal de Comercio se reúne para analizar, entre otras cuestiones, el balance de las acciones desarrolladas en 2025
El Consejo Municipal de Comercio se reúne para analizar, entre otras cuestiones, el balance de las acciones desarrolladas en 2025
El órgano aprueba reactivar la mesa de trabajo de dinamización y celebrar una reunión extraordinaria para tratar sobre las zonas de gran afluencia turística
El Ayuntamiento de Cartagena ha trazado la estrategia de comercio para 2026, priorizando la dinamización del tejido local, el fortalecimiento de las líneas de ayuda y el impulso de la formación especializada. Este marco se ha presentado este miércoles 11 de febrero en la sesión del Consejo Municipal de Comercio, presidida por la concejala del área, Belén Romero, que sirvió también para evaluar el amplio conjunto de actuaciones ejecutadas a lo largo de 2025.
El Consejo ha aprobado celebrar una sesión extraordinaria en la que se trate sobre las zonas de gran afluencia turística y cómo esta consideración, desde el punto de vista comercial, impacta en los establecimientos asentados en estas áreas. Además, a la vista de la creciente agenda de acciones de dinamización comercial, se ha estimado oportuno reactivar la Mesa de Trabajo de Dinamización, con el compromiso de que todas las asociaciones aporten sus iniciativas y éstas se puedan calendar y organizar de la forma más óptima y beneficiosa para el comercio de todo el municipio.
La concejal de Comercio exponía ante el Consejo que elcompromiso municipal se respalda con el presupuesto de 2026, que será similar al de este año. “Hablamos de una estrategia cuyo objetivo es seguir acompañando al sector, modernizándolo y facilitando herramientas que incrementen su competitividad”, afirmó Romero.
A este respecto apuntó que la dinamización del Mercado de Santa Florentina será central, con la licitación de puestos vacantes, la puesta en marcha de su aparcamiento y la creación de un aula gastronómica.
Se potenciarán las ayudas económicas y se ampliará la formación en competencias digitales y comerciales, adaptándola a las necesidades reales del sector. Además, se avanzará en la adaptación normativa, con la modificación del Reglamento del Consejo para hacerlo más ágil y la próxima aprobación de la nueva Ordenanza de Quioscos, actualmente en fase de alegaciones.
Romero ha informado de que la nueva Ordenanza de Quioscos “tiene como objetivo revitalizar estos negocios tradicionales, ampliando sus usos más allá de la venta de prensa”.
Entre las nuevas actividades permitidas se incluyen la heladería, churrería, puntos de recogida y entrega de paquetería, venta de entradas y recarga de tarjetas de transporte público.
La concejala ha detallado ante el Consejo que la norma define tres tipos de quioscos —tradicional, heladería y churrería— con condiciones específicas, y establece concesiones por un periodo inicial de 10 años, prorrogables hasta un máximo de 20, para mejorar su viabilidad económica y ampliar los servicios ofrecidos a la ciudadanía.
Destacó, además, la sintonía entre la estrategia local y el nuevoPlan Director Autonómico de Impulso al Comercio, que refuerza las líneas de trabajo en digitalización, espacio urbano comercial y asociacionismo. “Este plan avala nuestro rumbo y nos permitirá sumar recursos y coordinación con la Comunidad Autónoma”, señaló.
Un año de activación comercial
Durante la reunión se repasaron las numerosas iniciativas desarrolladas el año pasado, que combinaron eventos de gran alcance con apoyos directos al pequeño comercio. Entre ellas, destacaron la celebración de la 15ª Feria Outlet, la puesta en marcha de la I Feria del Campo y Tradiciones y la convocatoria de los I Premios al Comercio Local, que la concejala avanzó que “en 2026 vamos a reforzar estas acciones, porque el resultado obtenido y la acogida por parte del sector ha sido muy buena”.
Asimismo, se ejecutaron programas de subvenciones directas, como el Plan de Apoyo a la Actividad Comercial (PAAC), que destinó 115.202,97 euros a 14 proyectos en el Casco Histórico, ampliando los conceptos subvencionables para incluir formación en escaparatismo, marketing y digitalización. También se mantuvieron convenios de colaboración con entidades como el Centro Comercial Abierto y HOSTECAR.
La formación fue otro pilar, con programas como “Emprende y Avanza Cartagena”, que ofreció asesoramiento especializado a emprendedores y pequeños comerciantes. En paralelo, se llevaron a cabo obras de mejora en el Mercado de Santa Florentina,incluyendo la instalación de videovigilancia y la renovación de varios puestos.
Romero trasladó a la Comisión el compromiso de la alcaldesa,Noelia Arroyo, de “seguir trabajando con las asociaciones, con presencia constante y escucha activa”, pues remarcó que el comercio local no es solo economía; es cohesión social, identidad y vida en nuestros barrios “y en esa dirección seguiremos avanzando”, concluyó.
Consejo Municipal
El Consejo Municipal de Comercio está formado por representantes de todos los grupos municipales del Ayuntamiento, así como representantes de las áreas municipales de Urbanismo e Infraestructuras, Seguridad Ciudadana, Turismo, Participación Ciudadana, la Dirección General de Comercio de la CARM, todas las asaociaciones de comercio, también de venta ambulante, los centros comerciales Corte Inglés y Espacio Mediterráneo, COEC, Cámara de Comercio, organizaciones sindicales, la Federación de Asociaciones de Vecinos, Hostecar y la Asociación de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios.
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