La MCT aprueba su Plan Estratégico 2026-2030 para modernizar la gestión del abastecimiento de agua
La MCT aprueba su Plan Estratégico 2026-2030 para modernizar la gestión del abastecimiento de agua
La Mancomunidad de los Canales del Taibilla (MCT) ha aprobado su Plan Estratégico 2026-2030, un documento que marcará la hoja de ruta del organismo durante los próximos años y que tiene como objetivo avanzar hacia un modelo de gestión pública más moderno, eficiente, sostenible y orientado a resultados.
El plan supone un paso relevante para la MCT, responsable del abastecimiento de agua potable en alta en el sureste español, al incorporar herramientas de planificación estratégica poco habituales en organismos públicos, especialmente dentro del ámbito de la Administración General del Estado.
Con esta aprobación, la Mancomunidad refuerza su capacidad institucional para anticiparse a los retos futuros relacionados con la sostenibilidad hídrica, la transformación tecnológica, la eficiencia operativa y las nuevas exigencias normativas y sociales.
El documento ha sido elaborado tras un proceso de análisis y participación en el que se han estudiado las capacidades del organismo, sus necesidades internas y los principales desafíos asociados a la prestación de un servicio público esencial como es el suministro de agua potable en alta.
Seis ejes estratégicos y 32 actuaciones
El Plan Estratégico 2026-2030 se articula en torno a seis grandes ejes de actuación, centrados en la modernización institucional, la transformación digital, la sostenibilidad y resiliencia del sistema hídrico, la mejora de la gobernanza, la eficiencia operativa y la gestión del talento.
En total, el documento recoge 32 actuaciones estratégicas orientadas a transformar el funcionamiento de la MCT y preparar al organismo para responder con mayor eficacia a los desafíos hídricos, ambientales, tecnológicos y organizativos de los próximos años.
Entre las medidas previstas destacan el impulso de sistemas de gestión y mejora continua en las distintas áreas del organismo, el despliegue de herramientas tecnológicas de ayuda a la decisión, la continuidad operativa del servicio, la estrategia integral de transformación digital y la actualización del marco jurídico y organizativo de la institución.
También se contemplan espacios de colaboración entre operadores del agua, programas de desarrollo profesional basados en competencias para el personal de la MCT y un sistema institucional de presupuestación plurianual orientado a resultados y a la generación de valor público.
Preparación para el Centenario de la MCT
El plan incorpora además líneas de actuación vinculadas al Centenario de la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, que se conmemorará en 2027, coincidiendo con los cien años de la creación del organismo.
Esta efeméride se plantea como una oportunidad para poner en valor la trayectoria de la MCT y su papel histórico en el abastecimiento de agua potable a numerosos municipios del sureste peninsular.
Una gestión pública más eficiente y anticipada
El presidente de la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, Juan Cascales, ha destacado que este Plan Estratégico supone la consolidación de una cultura de planificación que el organismo ha venido desarrollando en los últimos años.
Cascales ha señalado que, en organizaciones públicas como la MCT, planificar no puede quedarse en un ejercicio teórico, sino que debe servir para ordenar prioridades, alinear recursos, anticipar riesgos y transformar decisiones en resultados concretos al servicio del interés general.
Con la aprobación del Plan Estratégico 2026-2030, la MCT refuerza su posición como organismo público de referencia en la gestión del agua y avanza hacia un modelo de gobernanza más avanzado, transparente, eficiente y preparado para afrontar los retos del futuro.
